Flavio Maluf consolidou sua liderança na Eucatex ao apostar na verticalização como um diferencial competitivo e sustentável. Esse modelo, que abrange desde a produção de mudas clonadas até a fabricação de produtos acabados, proporciona maior controle sobre a qualidade e permite decisões logísticas mais eficientes. Essa integração operacional contribuiu para tornar a empresa referência no setor de painéis e revestimentos no Brasil e no exterior.
Sob a liderança de Flavio Maluf, a Eucatex expandiu significativamente sua base florestal, cultivando 50 milhões de árvores em 35 mil hectares. A empresa planta cerca de 6.000 hectares por ano e investe continuamente em melhoramento genético para garantir o rendimento ideal de suas florestas. Além de atender às próprias demandas industriais, esse modelo garante previsibilidade de fornecimento e reforça o compromisso com práticas renováveis.
A verticalização também tem impacto direto na inovação de produtos. A criação de linhas como a Acqua New, que une madeira certificada e PVC reciclável, mostra como a integração de processos permite soluções técnicas de alto desempenho com baixo impacto ambiental. A Eucatex também introduziu no mercado brasileiro a linha Square de pisos laminados com medidas inéditas, reconhecida internacionalmente por seu design e funcionalidade.
Outro exemplo da estratégia vertical é o investimento em energia limpa, com a construção da usina solar Castilho, que responde por 50% do consumo energético das fábricas. Ao alinhar geração energética própria e controle florestal, Flavio Maluf posiciona a Eucatex como uma companhia menos dependente de terceiros e mais resiliente a variações externas. Essa independência fortalece a sustentabilidade financeira e ecológica da operação.
A presença internacional da empresa, que exporta para mais de 40 países, também se beneficia dessa estrutura vertical. Cerca de 20% da produção é adaptada para mercados específicos, como os Estados Unidos e países da América Latina e Europa, com produtos ajustados às exigências técnicas locais. Essa flexibilidade é possível graças ao domínio sobre toda a cadeia produtiva, facilitando personalizações sem comprometer prazos ou padrões de qualidade.
Além da eficiência industrial, Flavio Maluf prioriza o relacionamento com as comunidades onde a Eucatex atua. O programa de educação ambiental, ativo desde 1999, já recebeu mais de 27 mil participantes e promove iniciativas educativas, preventivas e sociais. A empresa investe também na reforma de escolas e espaços públicos em municípios como Salto e Bofete, onde estão localizadas suas unidades fabris.
Internamente, a gestão diária conduzida por Flavio Maluf inclui visitas frequentes às fábricas e reuniões constantes com todas as áreas. Esse modelo de supervisão direta permite ajustes rápidos e promove uma cultura organizacional orientada à melhoria contínua. Ele também estimula a busca por soluções que equilibrem inovação, custo e impacto ambiental, o que se reflete na evolução constante das operações.
A digitalização dos canais de venda, com o lançamento do marketplace Eucatex, complementa essa estratégia vertical ao integrar produção, estoque e atendimento comercial em uma única plataforma. Essa ferramenta recebe cerca de um milhão de acessos anuais e permite que os representantes gerenciem pedidos e catálogos em tempo real. A centralização dessas funções fortalece a presença da marca em um mercado cada vez mais competitivo.
A estratégia de Flavio Maluf revela que a verticalização produtiva pode ser aliada à responsabilidade ambiental, inovação comercial e geração de valor social. A Eucatex demonstra que é possível construir uma operação robusta e sustentável, equilibrando crescimento e integridade em todas as fases da cadeia. Esse modelo continua a inspirar outras empresas que buscam soluções sistêmicas para os desafios contemporâneos da indústria.